公司進一步提高生產(chǎn)運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平,提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益,實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標。不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，開展關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)、工作審批流程的精簡及優(yōu)化；以各部門、職工創(chuàng)新工作室工作為載體，細化分解提質增效指標、任務；以突出成本效益為原則，處理好成本與安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，提質增效工作；強化應收賬款清理專項工作，動態(tài)跟蹤監(jiān)督重點應收款清收，提升現(xiàn)金流入，加強對應付賬款的管理，合理控制應付賬款。

創(chuàng)新求變再提速

加大政府公務車輛業(yè)務的拓展力度，同時爭取通勤車、長租車、會務用車等業(yè)務，增加業(yè)務類型，增加抗風險能力，實現(xiàn)企業(yè)轉型。打造“云旅涂鴉”特色品牌，以交通作為主線，通過與教育機構等合作穩(wěn)定客源渠道，逐步開展及增加全域旅游“一日游”的“交通+”產(chǎn)品，可與團隊用車業(yè)務互補，宣傳企業(yè)品牌。重新設計“按業(yè)務產(chǎn)值比例計提收益”的車輛合作模式，積極與同行業(yè)經(jīng)營者洽談，將合作方運力轉籍至公司，接入公務用車保障平臺，擴大以越野車型為主的5-7座運力數(shù)量，支撐省、市級公務社會化用車業(yè)務的增量，實現(xiàn)1+1>2的經(jīng)濟效益。

蓄勢聚能謀發(fā)展

思想上的“破冰”帶來發(fā)展上的“突圍”。公司加大營銷策劃力度，為提升旅游車出車率做準備，積極創(chuàng)新旅游交通運營模式，采取多種合作經(jīng)營模式營銷提升經(jīng)營效益。利用OTA平臺做好“交通+酒店”、“交通+旅游景區(qū)”等產(chǎn)品的流量導入。打造“交通+”新模式，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺提供個性化旅游產(chǎn)品，優(yōu)化線上旅運業(yè)務，布局線下旅游集散中心，確保滿足線下預定到線上預約支付完成的需求。圍繞交通積極探索物流業(yè)務發(fā)展；進一步加大優(yōu)質資源的運營能力。