故事云旅 | 大理古客調(diào)整經(jīng)營思路見成效
發(fā)布者:云旅汽車     信息來源:原創(chuàng)     發(fā)布時間:2022-01-18    瀏覽次數(shù):1378
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2021年是古城客運站在經(jīng)營發(fā)展歷程上最為困難的一年,年初隨著疫情持續(xù),古城公司的客運站、停車場、例檢等主要業(yè)務(wù)市場需求持續(xù)大幅度萎縮,各項收入驟降,各項經(jīng)營指標出現(xiàn)斷崖式的下跌。


面對困難和問題,古客公司拓開視野,改革創(chuàng)新,對客運站整體經(jīng)營思路進行調(diào)整,最終實現(xiàn)了營利。主要做法是:

一是積極拓展大理州內(nèi)新的直通車業(yè)務(wù)。由于疫情的影響,外面的游客受限,公司多次與行管部門協(xié)商,先后開通了大理-雞足山、大理-石門關(guān)、大理-巍寶山等景點直通車。二是推行“門到門”服務(wù)。為更進一步做好服務(wù)工作,公司根據(jù)旅客的需求主動到指定地點和客棧進行門到門的服務(wù)。三是開展“點對點”換乘服務(wù)。開通大理至火車站接駁車業(yè)務(wù),此項服務(wù)的開展,提升了公司客運站服務(wù)功能和窗口形象,在方便百姓出行的同時,增加了票房的收入。四是為進一步促進旅游客運站轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效。以麗江黎明老君山為試點,嘗試開通麗江黎明景區(qū)旅游直通業(yè)務(wù),采取依托與旅行社合作及利用公司職工的社會資源,大膽嘗試自己員工組團帶團的模式,成功組織了二批游客,不但增加公司的收入,為下一步客運站轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。五是深入客棧積極主動爭取客源。組織公司經(jīng)營班子領(lǐng)導及各部門管理人員分別分成三個組,將大理古城的客棧按照東南西的方向分片、逐一上門走訪,主要以客票銷售、旅客出行定制、包車業(yè)務(wù)等開展業(yè)務(wù)營銷活動,同時收集了客棧及客人的需求和建議。通過大量走訪后,建立了公司客運營銷微信群,獲取 100 多戶客棧的有效資料,拓寬公司的業(yè)務(wù)和增收渠道。


大理古客公司

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