2021年9月6日，云南旅游汽車有限公司組織召開2021年1-8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬賢龍，黨委副書記、總經(jīng)理王建張出席會(huì)議并講話。

此次會(huì)議的目的是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的講話精神，對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)公司年中經(jīng)濟(jì)工作精神，全面總結(jié)今年以來(lái)各項(xiàng)工作，錨定全年任務(wù)指標(biāo)、明確下一階段工作內(nèi)容，抓好貫徹執(zhí)行和落實(shí)。

黨委副書記、總經(jīng)理王建張全面總結(jié)了公司1-8月份經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作，深入分析了完成全年目標(biāo)任務(wù)的重要性、艱巨性、緊迫性，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作提出了六點(diǎn)具體要求：

一是持續(xù)筑牢安全底線。強(qiáng)化安全系統(tǒng)建設(shè)，緊盯核心風(fēng)險(xiǎn)管理能力，緊盯整改落實(shí)，緊盯關(guān)鍵保障環(huán)節(jié)；強(qiáng)化安全管控力度；持之以恒做好駕駛員服務(wù)意識(shí)提升，強(qiáng)化日常安全管理工作，確保不發(fā)生上等級(jí)責(zé)任事故，向安全要效益。

二是全力打拼經(jīng)營(yíng)效益。加大昆明、版納地區(qū)存量業(yè)務(wù)營(yíng)銷和拓展力度，主動(dòng)、積極跟進(jìn)各大型會(huì)議接待的交通保障業(yè)務(wù)，提高車輛出車率；加快省、市級(jí)政府公務(wù)出行車輛租包業(yè)務(wù)的銷售，通過(guò)對(duì)各機(jī)關(guān)單位客戶的細(xì)分及各銷售小組的指標(biāo)細(xì)化，搶抓公務(wù)用車業(yè)務(wù)量；進(jìn)一步加大旅行社、政企業(yè)務(wù)、通勤車、會(huì)務(wù)用車、研學(xué)市場(chǎng)、紅色旅游線路用車等，提升存量旅游車出車率；積極拓展新增業(yè)務(wù)，加大商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，開展快消品業(yè)務(wù)；降本增效，切實(shí)做好運(yùn)營(yíng)成本和管理成本管控。

三是加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)云旅服務(wù)中心、河口旅游集散中心項(xiàng)目、西雙版納集散中心項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的呈現(xiàn)及回款。

四是持續(xù)深化組織改革。進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)，減小管理幅度，在三季度內(nèi)完成組織架構(gòu)調(diào)整及全員競(jìng)聘上崗工作，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效薪酬考核體系。建立科學(xué)合理的崗位體系，建立干部能上能下，人員能進(jìn)能出，薪酬能高能低的現(xiàn)代企業(yè)制度；通過(guò)清算注銷、吸引合并、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式完成年度企業(yè)治理工作目標(biāo)。

五是提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。提高經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力；堅(jiān)持價(jià)值結(jié)果導(dǎo)向，抓重點(diǎn)，盯熱點(diǎn)，攻難點(diǎn)，提高防控能力，著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督各板塊重點(diǎn)應(yīng)收款清收，提升現(xiàn)金流入。

六是加大營(yíng)銷推廣力度。靈活運(yùn)用新媒體與傳統(tǒng)營(yíng)銷結(jié)合的營(yíng)銷方式。建立“旅游交通+產(chǎn)品”融合多方位、全方面的整合營(yíng)銷系統(tǒng)，做好“線上宣傳引流+線下快速擴(kuò)張市場(chǎng)”；利用OTA平臺(tái)做好“交通+”等產(chǎn)品的流量導(dǎo)入。

王建張強(qiáng)調(diào)，今年是公司“十四五”發(fā)展的開局之年，公司上下要同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)一心，披荊斬棘、砥礪前進(jìn)，在有限的時(shí)間里，只爭(zhēng)朝夕、全力以赴，爭(zhēng)取圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為公司“十四五”發(fā)展開好局、起好步。

黨委書記、董事長(zhǎng)馬賢龍表示，各單位要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合本次會(huì)議內(nèi)容，深刻分析任務(wù)形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，查擺問(wèn)題，制定措施，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)下一階段工作提出五點(diǎn)要求：

一是抓好黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，以新思想引領(lǐng)工作、開展工作；二是抓好安全管理和疫情防控工作，堅(jiān)守公司的安全底線，以全面從嚴(yán)治黨的鐵腕鐵心來(lái)確保安全工作全面落實(shí)落地；三是正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)；四是咬定目標(biāo)不放松，聚焦重點(diǎn)、攻堅(jiān)難點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，有序推進(jìn)年度各項(xiàng)工作開展；五是抓好履職擔(dān)當(dāng)，煥起攻堅(jiān)克難干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，層層扛起守土之責(zé)，推動(dòng)改革取得新發(fā)展、新業(yè)績(jī)。

馬賢龍強(qiáng)調(diào)公司下一階段要聚焦五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是快速推進(jìn)公司落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作方案及任務(wù)清單；二是全面完成企業(yè)治理任務(wù)，全面解決企業(yè)歷史遺留問(wèn)題；三是穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，三季度前完成組織架構(gòu)及職工薪酬調(diào)整工作，全面優(yōu)化人才資源配置，優(yōu)化人事管理體系，促進(jìn)效率提升；四是持續(xù)深化“三項(xiàng)制度改革”，聚焦“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能升能降”，建立完善的干部交流和退出機(jī)制，加大優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度；五是聚焦目標(biāo)任務(wù)，加大督查督辦工作力度。

會(huì)上，各部門、各單位作2021年1-8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，副總經(jīng)理黃勇、陳利兵、王葉君，財(cái)務(wù)總監(jiān)丁富植分別就9-12月份重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、人力資源管理、減虧扭虧、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)，安全生產(chǎn)，財(cái)務(wù)及成本管理等工作進(jìn)行了部署。

此次會(huì)議由副總經(jīng)理王葉君主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位負(fù)責(zé)人及管理人員等30余人參加會(huì)議。