隨著暑期的到來，云南旅游汽車公司昆明分公司堅持精益管理，打響暑期保衛(wèi)戰(zhàn)，取得了開門紅，7月份預(yù)計收入700萬元。

公司在暑期來臨之前積極備戰(zhàn)，苦練內(nèi)功。時期到來之時主動作為，創(chuàng)新突進(jìn)。

通過深化企業(yè)治理，全員競聘上崗，推進(jìn)組織內(nèi)人才隊伍與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相匹配，搭建市場高競爭能力的運營團(tuán)隊。建立起職工能上能下的有效機(jī)制，實行崗變薪變的用人方式，有力調(diào)動了職工積極性，煥發(fā)了生產(chǎn)經(jīng)營活力。隨著用人機(jī)制和管理機(jī)制的變化，公司瞄準(zhǔn)目標(biāo)，自我加壓，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，在認(rèn)真吸收前期管理經(jīng)驗的同時，以“動態(tài)管理”為手段，樹立危機(jī)意識，以“成本控制"為主線，建立考核體系，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動全員積極性，以新的理念、新的管理模式投入到生產(chǎn)經(jīng)營攻堅之戰(zhàn)中。

提質(zhì)增效勇?lián)?dāng)

公司進(jìn)一步提高生產(chǎn)運營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平,提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、穩(wěn)步增效”的目標(biāo)。不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系和流程，開展關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、工作審批流程的精簡及優(yōu)化；以各部門、職工創(chuàng)新工作室工作為載體，細(xì)化分解提質(zhì)增效指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則，處理好成本與安全、成本與效益、成本與效率、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，提質(zhì)增效工作；強(qiáng)化應(yīng)收賬款清理專項工作，動態(tài)跟蹤監(jiān)督重點應(yīng)收款清收，提升現(xiàn)金流入，加強(qiáng)對應(yīng)付賬款的管理，合理控制應(yīng)付賬款。

創(chuàng)新求變再提速

加大政府公務(wù)車輛業(yè)務(wù)的拓展力度，同時爭取通勤車、長租車、會務(wù)用車等業(yè)務(wù)，增加業(yè)務(wù)類型，增加抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。打造“云旅涂鴉”特色品牌，以交通作為主線，通過與教育機(jī)構(gòu)等合作穩(wěn)定客源渠道，逐步開展及增加全域旅游“一日游”的“交通+”產(chǎn)品，可與團(tuán)隊用車業(yè)務(wù)互補，宣傳企業(yè)品牌。重新設(shè)計“按業(yè)務(wù)產(chǎn)值比例計提收益”的車輛合作模式，積極與同行業(yè)經(jīng)營者洽談，將合作方運力轉(zhuǎn)籍至公司，接入公務(wù)用車保障平臺，擴(kuò)大以越野車型為主的5-7座運力數(shù)量，支撐省、市級公務(wù)社會化用車業(yè)務(wù)的增量，實現(xiàn)1+1>2的經(jīng)濟(jì)效益。

蓄勢聚能謀發(fā)展

思想上的“破冰”帶來發(fā)展上的“突圍”。公司加大營銷策劃力度，為提升旅游車出車率做準(zhǔn)備，積極創(chuàng)新旅游交通運營模式，采取多種合作經(jīng)營模式營銷提升經(jīng)營效益。利用OTA平臺做好“交通+酒店”、“交通+旅游景區(qū)”等產(chǎn)品的流量導(dǎo)入。打造“交通+”新模式，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺提供個性化旅游產(chǎn)品，優(yōu)化線上旅運業(yè)務(wù)，布局線下旅游集散中心，確保滿足線下預(yù)定到線上預(yù)約支付完成的需求。圍繞交通積極探索物流業(yè)務(wù)發(fā)展；進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)資源的運營能力。