受此次新冠疫情影響，云旅項目延誤了2個月的建設(shè)黃金期。項目自3月11日局部復工以來，在各參建單位的共同努力下，項目現(xiàn)場施工建設(shè)工作逐步正常推進，至4月1日實現(xiàn)全面復工復產(chǎn)，招商運營前期工作同步開展。截至目前，項目裙樓鋼結(jié)構(gòu)完成二層混凝土澆筑、展開三層樓承板鋪設(shè)及四層鋼柱、鋼梁吊裝施工作業(yè)；塔樓主體施工完成過半。為確保項目建成后順利投入運營，實現(xiàn)投資利益最大化，汽車公司董事長陳鈞、總經(jīng)理金振敏等領(lǐng)導于5月27日下午組織交投公司管理團隊開展項目招商運營前期工作調(diào)研。

交投公司副總經(jīng)理譚林詳細介紹了疫情以來招商運營前期工作開展情況、商業(yè)相關(guān)市場調(diào)查分析、市場定位、業(yè)態(tài)組合、業(yè)態(tài)規(guī)劃以及招商工作推進方案。汽車公司各參會領(lǐng)導對后續(xù)招商工作提出有效建議和指導。

招商成功與否直接關(guān)系著項目的穩(wěn)定長久經(jīng)營。陳鈞董事長對交投公司疫情期間以來招商運營前期工作給予了肯定，同時提出工作要求，一是加強招商運營前期工作力度，根據(jù)市場需求選擇商戶、根據(jù)商戶需求規(guī)劃物業(yè)，在市場和商戶之間搭建良好有效的溝通橋梁，以降低商戶換租率，實現(xiàn)物業(yè)價值最大化；二是前期工作要科學規(guī)劃并有效實施，有計劃有目的；三是細化交投公司團隊分工，責任到人，以工程建設(shè)工作和招商運營工作為重中之重，兩板塊工作有效銜接，共同推進，前期工作扎實到位，才能確保后期招商水到渠成。