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為保障2020年度企業(yè)經(jīng)營管理工作執(zhí)行和經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)，謀劃2021年工作，通過現(xiàn)場交流分享經(jīng)營管理經(jīng)驗，促進公司的經(jīng)營及管理水平提升，總公司董事長陳鈞、總經(jīng)理金振敏、總公司中心總監(jiān)等一行7人，于2020年10月15日上午到滇南戰(zhàn)區(qū)公司召開2020年年度目標(biāo)任務(wù)及2021年預(yù)算工作現(xiàn)場交流會，滇南戰(zhàn)區(qū)公司經(jīng)理以上人員參加會議。
首先，滇南戰(zhàn)區(qū)公司對2020年1-9月份的經(jīng)營情況、安全管理和2021年的預(yù)算情況做了詳細(xì)的匯報，也向總公司提出了公司存在的困難，需要給予解決及幫助的問題。
金振敏聽取匯報后，給予肯定了滇南戰(zhàn)區(qū)所做的匯報，并一一對公司經(jīng)營各板塊提出了意見和建議，共同探討了滇南戰(zhàn)區(qū)如何在最后最大限度完成公司下達(dá)的績效目標(biāo)任務(wù)。金總指出，公司需要長遠(yuǎn)發(fā)展，在經(jīng)營的過程中就要開始布局獲取資源，方向決定一切，為了更好的發(fā)展，滇南戰(zhàn)區(qū)公司要進一步認(rèn)真梳理總結(jié)，求做好公司安全生產(chǎn)管理工作的同時，做好2021年的經(jīng)營計劃，為公司未來發(fā)展做好堅實的基礎(chǔ)。
陳鈞在會上提出幾點：一是進一步提高公司整體管理水平；二是充分發(fā)揮團隊的主動性、積極性；三是提高公司員工綜合素質(zhì)；四是做精存量，做好版納市場，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維模式，將重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，將傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型平臺經(jīng)營模式。不管怎樣，都需要通過整體的團隊努力，群策群力共同完成2020年經(jīng)營目標(biāo)，并做好2021年的籌劃。
最后，滇南戰(zhàn)區(qū)公司總經(jīng)理許建紅表示公司將在最后兩個半月，緊盯目標(biāo)、全力以赴，向目標(biāo)做最后沖刺。
編輯：李洗龍
審核：李 莎
